我們知道，線(xiàn)損作為衡量電網(wǎng)建設(shè)投入產(chǎn)出比以及運(yùn)營(yíng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入。線(xiàn)損率是供電公司評(píng)價(jià)電能損耗高低的指標(biāo)，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。一直以來(lái)，鹽城供電公司把同期線(xiàn)損治理作為“提質(zhì)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容，作為踐行“基礎(chǔ)再夯實(shí)、作風(fēng)再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線(xiàn)的重要抓手，全面開(kāi)展線(xiàn)損攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，多舉措提升線(xiàn)損管控水平。他們制定市縣兩級(jí)線(xiàn)損“十強(qiáng)百?gòu)?qiáng)”創(chuàng)建工作方案，制定《區(qū)縣公司線(xiàn)損指標(biāo)提升計(jì)劃》降損舉措，明確責(zé)任主體，完善線(xiàn)損管控責(zé)任考核和管理網(wǎng)絡(luò)，將線(xiàn)損指標(biāo)任務(wù)層層分解到部門(mén)、供電所、班組、個(gè)人，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及區(qū)縣公司協(xié)同推進(jìn)，提高各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;他們建立線(xiàn)損管理逐級(jí)考核和管理網(wǎng)絡(luò)，用系統(tǒng)定位難點(diǎn)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)提升點(diǎn)，實(shí)行日通報(bào)、周匯報(bào)、月調(diào)度工作推進(jìn)機(jī)制，以管理原因和設(shè)備原因?yàn)榍腥朦c(diǎn)進(jìn)行客觀全面分析，以系統(tǒng)理論計(jì)算數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析明確設(shè)備薄弱點(diǎn)，嚴(yán)格核查及時(shí)處理解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;他們還創(chuàng)新實(shí)施臺(tái)區(qū)線(xiàn)損排查“六要素”法，即查配變總表、戶(hù)變關(guān)系、采集成功率、計(jì)量故障錯(cuò)接線(xiàn)、無(wú)表用電、違約用電和竊電，采取“日監(jiān)測(cè)、日通報(bào)、日處理”監(jiān)督措施，以指標(biāo)為導(dǎo)向，落實(shí)同期線(xiàn)損治理管理措施，建立高負(fù)損臺(tái)區(qū)逐臺(tái)分析，確立“一臺(tái)一策”治理方案，助力提升臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率指標(biāo)。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以“十強(qiáng)百?gòu)?qiáng)”為目標(biāo)，抓基層、重基礎(chǔ)、錘煉基本功，持續(xù)深化“問(wèn)題導(dǎo)向、精準(zhǔn)定位、源頭治理”的閉環(huán)管理模式應(yīng)用，抓好專(zhuān)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化流程管控，進(jìn)一步完善線(xiàn)損治理常態(tài)機(jī)制，才能總結(jié)提煉治理經(jīng)驗(yàn)，才能持續(xù)提升“十強(qiáng)百?gòu)?qiáng)”創(chuàng)建水平，進(jìn)而堅(jiān)決打贏線(xiàn)損管控攻堅(jiān)戰(zhàn)。