報載：為進一步夯實產(chǎn)業(yè)單位管理基礎，提高專業(yè)水平，提升核心競爭力和發(fā)展能力，最近，鹽城供電公司辦公室開展省管產(chǎn)業(yè)單位合同管理推進會，要求做到“三個嚴禁”和“三個必須”，即嚴禁合同未經(jīng)經(jīng)法系統(tǒng)流轉，嚴禁超期簽訂，嚴禁合同倒簽，以及必須立即推動問題整改，必須嚴格管控合同印章，必須嚴格落實審核流程。

供電物資同質(zhì)化管理工作覆蓋物資全專業(yè)各環(huán)節(jié)，涉及省管產(chǎn)業(yè)單位、各縣公司自主采購、新興產(chǎn)業(yè)單位及三新公司各子(分)公司、綜合能源公司等相關采購業(yè)務領域。他們建立一體化人資共享機制，針對產(chǎn)業(yè)單位人員專業(yè)人員短缺、業(yè)務承接能力薄弱、人才資源相對匱乏的現(xiàn)狀,相關專業(yè)部門通過內(nèi)部學習班、知識研討班、網(wǎng)絡信息等手段建立共享平臺,提高資源利用效率,精選業(yè)務骨干支援產(chǎn)業(yè)單位,通過“轉簽+分流”的方式,對不同技能水平的省管企業(yè)產(chǎn)業(yè)員工分批次實施轉簽,推動產(chǎn)業(yè)單位全面升級;他們強調(diào)落實國有企業(yè)改革深化提升行動，優(yōu)化經(jīng)營策略，深化提質(zhì)增效，強化風險防控，推進管理體系優(yōu)化升級，提升經(jīng)營管理效能。強調(diào)以支撐和服務電網(wǎng)發(fā)展為功能價值，發(fā)展壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健做專做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)，強調(diào)加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，完善科技創(chuàng)新體系，加大成果轉化力度，加快高水平人才高地建設;他們注重以問題為導向，提出有效解決建議，及時消除合規(guī)風險，并將檢查結果納入月度績效考核和季度通報，強化監(jiān)督問責和相關考核力度，提升專項監(jiān)督工作質(zhì)效，落實依法從嚴治企和合規(guī)管理要求，加強合同專業(yè)指導、監(jiān)督，開展線上流程檢查，保障合同簽訂工作準確、高效。

由此，我們要學習鹽城供電公司辦公室以同質(zhì)化管理促省管產(chǎn)業(yè)合同優(yōu)質(zhì)化發(fā)展的做法和經(jīng)驗，通過同安排、同部署、同檢查、同考核,實現(xiàn)專業(yè)綁定、交叉融合，持續(xù)推進省管產(chǎn)業(yè)物資同質(zhì)化管理各項工作落實落地，防范合同合規(guī)風險，從而不斷優(yōu)化與電網(wǎng)專業(yè)支撐和市場競爭相適應的內(nèi)部運營機制,切實提升省管產(chǎn)業(yè)物資管理水平和能力。