一直以來，鹽城供電公司來聚焦財務(wù)管理工作，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，規(guī)范會計工作秩序，有效提升會計信息質(zhì)量，提升財務(wù)隊伍建設(shè)水平，助力公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。他們重視“導師帶徒”，高效發(fā)揮領(lǐng)路人作用;抓好業(yè)務(wù)學習，督促專業(yè)職稱及資格證書考取，強化培訓交流與互動，持續(xù)推進“財務(wù)大課堂”活動，通過舉辦財務(wù)專業(yè)培訓班，宣貫“管理+服務(wù)”理念，努力培養(yǎng)“電力+管理+財務(wù)”復合型人才，引導財務(wù)人員全面掌握落實財務(wù)管理制度及規(guī)定;他們加強成本費用管控，實行全面、全員、全過程成本管理，確保成本管理全覆蓋，消除成本管理盲區(qū)，增強成本統(tǒng)一調(diào)控能力，將業(yè)務(wù)模式流程與財務(wù)管理有效融合,實行全面成本管理，以成本費用管控為重點，消除和減少經(jīng)營管理中無價值的活動，充分挖掘和利用企業(yè)資源，持續(xù)實現(xiàn)降本增效;他們對照公司系統(tǒng)資金、資產(chǎn)、稅收、會計管理風險清單，嚴把審核關(guān)口，不定時開展自查自糾內(nèi)部審計檢查，建立問題銷號機制，立查立改，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改措施，及時查缺補漏，嚴格規(guī)范財務(wù)行為，針對報銷中出現(xiàn)的各種問題，積極納入公司風險防控體系，把緊入賬關(guān)口，扎進合規(guī)籠子，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。此次“兩融三智型”財務(wù)比武共設(shè)稽核和數(shù)字化兩個項目，包含專業(yè)知識、實務(wù)操作、現(xiàn)場發(fā)布等三項考核內(nèi)容，充分展示了鹽城公司財務(wù)隊伍的專業(yè)水平和精神風貌。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和公司財務(wù)狀況，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧化管理、高效化運作，助力企業(yè)打造精益精細品質(zhì)及卓越現(xiàn)代品牌，從而為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的財務(wù)支撐。